的獎金制度對于營銷過程來講，起到承接企業(yè)營銷思路與戰(zhàn)略定位的關鍵作用，是聯(lián)系與會員之間的重要紐帶。一套適合自己企業(yè)的獎金制度，可以有效地聯(lián)系產(chǎn)品與企業(yè)管理，是可以成功運營的重點條件之一。

要能成功的吸引其特定的直銷商和消費族群，獎金制度是其中一個關鍵所在。我們在策劃制度時會仔細考量其目標市場，商品和會員的特性來設計獎金制度，以滿足企業(yè)所需。

我們在制定企業(yè)獎金制度時，會綜合考慮企業(yè)的各方面因素，例如：

1、針對的直銷商：不同特性的制度，會吸引不同族群的直銷商加入，不同的族群會有不同行銷方式及通路。所以在制度設定時，人的因素是一個不可低估的要點。

2、商品的特性：商品重復消費性的多寡，商品的市場寡占性，乃至商品適用的對象均需要考慮及分析。同時用以確定每個獎項的構成要素及表現(xiàn)形式。

3、公平合理性：直銷商加入的時間有先后，但如何讓在組織上面的-在分享下級經(jīng)銷商的業(yè)績時也能起到輔導及回饋。同時也要體現(xiàn)制度的收益差與網(wǎng)絡構架的充分利用性。

4、激勵性：在行銷上初次購買及加入***為困難，因此在設計時需考量如何吸引人們加入，而制度上不同的努力同時更要有足夠的激勵。提倡多勞多得與團隊合作原則。

5、時間性與地緣性：不同的地區(qū)與時間，決定了所處的整體環(huán)境是怎么樣，對于剛起盤的公司，雖然要在一些地方有新異，但大環(huán)境不能改變，順時而為，更容易成功。

6、解說性：由于現(xiàn)在大部份的人有時間上的-，因此必需在短時間內(nèi)把獎金制度說明清楚。

以上條件是針對性較強的可參照性標準，在實際獎金制度設計策劃時，還需要參考眾多成功的制度精華與運營問題分析，制度設計者的個人經(jīng)歷與豐富的直銷行業(yè)背景也有很大的關系，制度設計與直銷理論的研究不是一個相同的領域，在制度策劃領域，越是實戰(zhàn)性強的策劃人所策劃的制度越容易操作，越容易與市場相一致。

以下列舉一個的獎金制度策劃方案以供參考：

一、會員級別：

1、銀級會員： 600元；

2、金級會員： 3000元；

3、白金會員： 6000元；

4、鉆石會員： 12000元。

二、自由企業(yè)家計劃

（一）創(chuàng)業(yè)計劃（周結周發(fā)）：

1、銷售獎：組建創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，可做二個部門或多個部門，多六個部門，多軌對碰：

a、銀級會員以第一部門為基礎部門，拿第二部門業(yè)績的10%，周封頂為8000元；當?shù)诙块T達到周封頂時，可創(chuàng)建第三部門，以此類推，多建立六個部門。拿第三部門業(yè)績的12%，周封頂9000元，拿第四部門業(yè)績的13%，周封頂10000元，拿第五部門業(yè)績的14%，周封頂11000元，拿第六部門業(yè)績的15%，周封頂12000元。

b、金級會員以第一部門為基礎部門，拿第二部門業(yè)績的10%，周封頂為20000元；當?shù)诙块T達到周封頂時，可創(chuàng)建第三部門，以此類推，多建立六個部門。拿第三部門業(yè)績的12%，周封頂25000元，拿第四部門業(yè)績的13%，周封頂30000元，拿第五部門業(yè)績的14%，周封頂35000元，拿第六部門業(yè)績的15%，周封頂40000元。

c、白金會員以第一部門為基礎部門，拿第二部門業(yè)績的10%，周封頂為60000元；當?shù)诙块T達到周封頂時，可創(chuàng)建第三部門，以此類推，多建立六個部門。拿第三部門業(yè)績的12%，周封頂68000元，拿第四部門業(yè)績的13%，周封頂76000元，拿第五部門業(yè)績的14%，周封頂84000元，拿第六部門業(yè)績的15%，周封頂92000元。

d、鉆石會員以第一部門為基礎部門，拿第二部門業(yè)績的12%，周封頂為80000元；當?shù)诙块T達到周封頂時，可創(chuàng)建第三部門，以此類推，多建立六個部門。拿第三部門業(yè)績的13%，周封頂90000元，拿第四部門業(yè)績的14%，周封頂100000元，拿第五部門業(yè)績的15%，周封頂110000元，拿第六部門業(yè)績的16%，周封頂120000元。

2星會員：當月累計pv值  3萬元，個人保持600元，拿推薦第一代的人銷售獎的10%；

3星會員：當月累計pv值  6萬元，個人保持600元，拿推薦第一代的人銷售獎的10%；

4星會員：當月累計pv值15萬元，個人保持1200元，拿推薦二代銷售獎的10%；

5星會員：當月累計pv值30萬元，個人保持1200元，拿推薦二代銷售獎的10%；

6星會員：當月累計pv值60萬元，個人保持1200元，拿推薦二代銷售獎的10%；

7星會員：當月累計pv值120萬元，個人保持1800元，拿推薦三代銷售獎的10%；

8星會員：當月累計pv值240萬元，個人保持1800元，拿推薦三代銷售獎的10%；

9星會員：當月累計pv值480萬元，個人保持1800元，拿推薦三代銷售獎的10%；

（二）成功計劃（月結月發(fā)）：按強制重復消費和主動重復消費產(chǎn)生的業(yè)績計：

1、銷售獎（月結月發(fā)）：拿直推人團隊業(yè)績的管理級差：

a、0-  5000   pv：5%；

b、5000-15000 pv：10%；

c、15000-30000pv：15%；

d、30000-50000pv：20%；

e、50000-80000pv：25%；

f、80000pv以上：  30%

2、領導獎（月結月發(fā)）：當與下級部門都達到8萬pv時，沒有級差獎金，則拿管理獎金。

a、當一條線當月業(yè)績達到8萬pv時，升級為主任，拿5代的2%；

b、當二條線當月業(yè)績達到8萬pv時，升級為經(jīng)理，拿6代的2%；

c、當三條線當月業(yè)績達到8萬pv時，升級為總監(jiān)，拿7代的2%；

d、當四條線當月業(yè)績達到8萬pv時，升級為總裁，拿8代的2%；

e、當五條線當月業(yè)績達到8萬pv時，升級為董事，拿9代的2%；

f、當六條線以上當月業(yè)績達到8萬pv時，升級為執(zhí)行董事，拿10代的2%。

直銷獎金結算系統(tǒng)是及一些企業(yè)必備的一款軟件，客戶在定制開發(fā)直銷獎金結算系統(tǒng)的時候要注意以下幾點：

1、定制開發(fā)直銷獎金結算系統(tǒng)，就要找正規(guī)有經(jīng)驗的直銷結算系統(tǒng)開發(fā)公司。

2、定制開發(fā)直銷獎金結算系統(tǒng)，不要看價格便宜就定制，大家都常說“一分錢一分貨”。結算系統(tǒng)關系的命脈，如果你想讓公司運作穩(wěn)定，就要多花點錢。一套好的系統(tǒng)將為你帶來長期的更大的價值。

3、定制開發(fā)直銷獎金結算系統(tǒng)，安全性也是***關鍵的，公司會員信息資料都在里面，如果系統(tǒng)讓黑客給攻擊了，那后果不堪設想，所以定制直銷結算軟件要找正規(guī)的直銷結算軟件開發(fā)公司。

4、定制開發(fā)直銷獎金結算系統(tǒng)，獎金結算完全正確是根本，在沒有正式上線前一定要測試好。

5、定制開發(fā)直銷獎金結算系統(tǒng)，售后服務也是很重要的一個環(huán)節(jié)，有很多人花幾千元定制一套直銷結算系統(tǒng)，等軟件出問題了，再打電話找開發(fā)軟件的公司，要不就打不通了，要不就問你要錢說什么軟件要升級等。

以上就是獎金制度策劃以及直銷獎金結算系統(tǒng)定制開發(fā)的內(nèi)容，如果你需要策劃獎金制度或是定制開發(fā)直銷獎金結算系統(tǒng)，請聯(lián)系我。

系統(tǒng)四大結構：會員業(yè)務管理系統(tǒng)、服務機構銷售管理系統(tǒng)、公司統(tǒng)籌管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理中心。

敏銳的行業(yè)前瞻性創(chuàng)鑫設立戰(zhàn)略研究室，與互聯(lián)網(wǎng)各領域內(nèi)從業(yè)者與專家保持密切溝通，形成創(chuàng)鑫獨特的市場敏銳和前瞻性先于全國市場，推出“創(chuàng)鑫直銷系統(tǒng)”創(chuàng)新產(chǎn)品，并取得驕人的市場業(yè)績！雄厚的自主產(chǎn)品研發(fā)實力有一支從業(yè)軟件開發(fā)多年、反應迅速、講求團隊合作的專業(yè)技術團隊，奠定開發(fā)實力的高起點多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，擁有30余款互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權！全方位的產(chǎn)業(yè)鏈服務戰(zhàn)略先行：在企業(yè)創(chuàng)立或轉型前期，梳理商業(yè)模式、規(guī)劃技術平臺、進行落地執(zhí)行指導技術支撐：根據(jù)戰(zhàn)略中規(guī)劃的技術平臺，依托我們的研發(fā)實力，開發(fā)切合您需求與發(fā)展的軟件產(chǎn)品資本引入：協(xié)助您進行融資，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、建立行業(yè)壁壘，讓您走在行業(yè)競爭者前列！強大的專業(yè)團隊擁有一支由軟件技術開發(fā)、商業(yè)營銷策劃、投融資等各行業(yè)資深專家及從業(yè)人員組成的專業(yè)團隊我們洞察市場、深諳技術、引入資本運作，旨在為不同需求、不同發(fā)展階段的客戶解決實際的問題！

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