隨著現(xiàn)在家長對生活水平的要求越來越高，家長們大部分將生活支出的主要放在了孩子教育上面，素質(zhì)化教育的開始，減負(fù)的口號(hào)一日高過一日，現(xiàn)今，小學(xué)生每天上課的時(shí)間只有短短的5個(gè)小時(shí)，于是很多家長開始擔(dān)心，年幼的孩子無法在這5個(gè)小時(shí)內(nèi)掌握應(yīng)會(huì)的知識(shí)，紛紛開始送孩子到托輔班班進(jìn)行加時(shí)學(xué)習(xí)。巨大的市場需求，打動(dòng)了廣大的投資商，不少人當(dāng)機(jī)立斷，但是現(xiàn)在教育機(jī)構(gòu)很多，自己開壓力確實(shí)很大，會(huì)面臨著很多問題，都想著自己得開個(gè)有特色的個(gè)性化托輔班，那么怎么才可以開家個(gè)性化托輔班呢？怎么樣開才可以盈利呢？

 下面小編給大家簡單分享一節(jié)開個(gè)性化托輔班的經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到大家

一：師資方面的問題：

首先，對待優(yōu)秀的員工我們要充分的尊重他，要承認(rèn)他的能力老師課程講得好，是會(huì)給我們帶來利潤的，但是這樣的老師可能會(huì)不尊重學(xué)校的規(guī)定，很多情況下是因?yàn)槲覀儧]有給老師設(shè)計(jì)科學(xué)的晉升體系，老師一旦發(fā)現(xiàn)自己沒有好的升職空間，也就不會(huì)有進(jìn)步的動(dòng)力，就會(huì)倚老賣老，所以我們首先要做的就是要給他設(shè)定新的發(fā)展方向。
  其次，要有意識(shí)把教研體系建立好，我們要讓老師意識(shí)到課程教得好是集體教研的結(jié)果如果他走了也會(huì)有-老師能接他的班，也能把課程帶好，只要有系統(tǒng)的教研工作，我們就會(huì)有更多優(yōu)秀的講師，這樣他就不會(huì)覺得自己比-人特殊。
  最后，您可以在適當(dāng)?shù)膱龊献屵@位優(yōu)秀的老師擔(dān)任一些管理工作讓他參與學(xué)校的規(guī)章制度的制定，讓他做一些分享，甚至讓他負(fù)責(zé)規(guī)章制度的傳達(dá)，這樣他為了樹立自己在集體中的權(quán)威，就會(huì)更愿意率先遵守規(guī)章制度。

二：生源方面的問題：

招生時(shí)，要合理布置時(shí)間，要根據(jù)客戶和學(xué)生的選擇習(xí)氣和天文位置中止合理的空間分配。要講究方法和戰(zhàn)略。招生不是一味的蠻干，要隨時(shí)總結(jié)閱歷，不時(shí)進(jìn)步。而且招生還具有這樣的特性，就是一開端著手的時(shí)分非常難，無從下手，隨著時(shí)間的增長，會(huì)漸入佳境。從中會(huì)開掘出很多商機(jī)。招生的過程也是一個(gè)擴(kuò)展人際交往的過程。經(jīng)過這種活動(dòng)，人際關(guān)系網(wǎng)會(huì)大量擴(kuò)展，信息量也會(huì)大量增加，朋友就是消費(fèi)力，這些人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和市場信息將為進(jìn)一步招生提供大量的機(jī)遇，成功=良好的態(tài)度+良好的執(zhí)行力。

以上是祝博士開起900多家分校區(qū)分享的一小部分經(jīng)驗(yàn)，都非常有效果！

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