“一到假期就頭疼！”正成為許多家長(zhǎng)的一塊心病。父母要上班，孩子放長(zhǎng)假無(wú)人看管，“花錢買心安”成了很多家長(zhǎng)無(wú)奈的選擇。家長(zhǎng)的剛需催熱了托輔市場(chǎng)，也吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者加入這個(gè)行業(yè)，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)怎么開(kāi)一家托輔中心呢？開(kāi)了托輔中心后校長(zhǎng)應(yīng)該怎么管理呢？

托輔中心的校長(zhǎng)具體需要怎么做呢？

 

一、管理好員工。

組建自己的團(tuán)隊(duì)并且從人員分工協(xié)作、注意員工技能提升、服務(wù)流程優(yōu)化等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手。分工協(xié)作和服務(wù)流程優(yōu)化不合理會(huì)給機(jī)構(gòu)帶來(lái)冗員和低效這兩個(gè)致命問(wèn)題。

 

二、管理好財(cái)政。

簡(jiǎn)單的講就是開(kāi)源節(jié)流這兩個(gè)維度。因?yàn)?，房租成本、人員費(fèi)用、日常損耗等基本都是固定的，所以從這個(gè)角度講，節(jié)流的空間并不大，相比較而言更需要的是開(kāi)源這個(gè)維度。提價(jià)、增項(xiàng)、招生等環(huán)節(jié)可操作的空間較提高收入對(duì)于收益率的提升有很大的貢獻(xiàn)。友情提示：提價(jià)需要注意的是必須有合理的理由（裝飾、師資、教學(xué)、內(nèi)容等）。

 

三、管好該管的事宜。

那校長(zhǎng)是不是要管理校區(qū)所有的事情呢？當(dāng)然不是的。

你要做的就是保持校區(qū)相對(duì)應(yīng)的平衡，相信由您選擇的非常優(yōu)秀的管理層，從而制定那些可以落實(shí)到實(shí)處，并能夠讓執(zhí)行者看的到、摸得著，能夠體會(huì)到執(zhí)行過(guò)程的變化與成長(zhǎng)的機(jī)制，考慮我們的校區(qū)是否可以擴(kuò)大規(guī)模，樹(shù)立整個(gè)校區(qū)正確的愿景和價(jià)值觀。

 

以上為祝博士教育成功運(yùn)營(yíng)一千多家校區(qū)后得出的結(jié)論，祝博士教育是一家致力于做中小學(xué)綜合輔導(dǎo)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，提供中小學(xué)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)、學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)提高、學(xué)習(xí)潛能開(kāi)發(fā)、才藝培養(yǎng)，學(xué)生個(gè)性化心智培養(yǎng)、一對(duì)一輔導(dǎo)、少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班以及安全托管的教育機(jī)構(gòu)、小升初。作為一家現(xiàn)代化的教育集團(tuán)，主要致力于小學(xué)到初中全科輔導(dǎo)、托管、才藝培養(yǎng)等。加盟，其實(shí)就是開(kāi)啟一場(chǎng)手拉手的合伙創(chuàng)業(yè)旅程！選擇往往比努力更重要，站在巨人肩膀上將會(huì)看的更高、走的更快！加入祝博士教育，是走向成功的捷徑！

 

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三、教學(xué)優(yōu)勢(shì)：擁有豐富的師資隊(duì)伍，給你較基礎(chǔ)的保障。
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